施工阶段如何使用BIM技术进行成本控制，才能使你的效益**化？

1、 施工阶段成本控制的方法

施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法等。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法，是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析**准确，能够对项目施工情况进行有效的控制。

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2、施工单位成本控制现状

近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展，建筑业也随之腾飞，产生了260余家特级资质企业，年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但未做强的情况，企业盈利能力很低下，项目管理模式落后，风险控制和抵御能力差。施工企业长期通过关系竞争和压价来取得项目，导致企业内部核心竞争力的建设没有得到重视，这也造成了施工企业工程管理能力不强。而目前建设项目在成本控制不足上主要表现在以下几个方面：

（1）过程控制被轻视

传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算,注重事后与业主方和分包商的讨价还价。对成本影响较大的事中和事前控制常常被忽略。管理人员在事前没有一个明确的控制目标，也对事中发生的情况无法进行科学全面地统计，导致对事中发生情况无法全面地了解。事前控制主要体现在决策阶段，决策阶段是对整个成本影响**的阶段，除去几家比较大的业主方会在设计时**强调限额设计，并严格执行以外，大部分的设计方案都是匆匆赶工出来，质量得不到保证，针对目前中国建筑业这种短时间无法改变的现状，事中控制的重要性更体现出来了，而这也是往往施工企业忽视的地方。

（2）技术落后，返工严重

由于技术原因，目前施工过程存在大量的返工问题，其中包括施工技术不合格、设计院图纸有遗漏未发现、不同专业各自为政，不沟通等。大量的问题导致了工程项目的返工严重，返工不仅是带来了当时材料、人工、进度损失，更可能留下安全隐患，带来质量成本的增加，这同样对成本控制造成了困难，无形中造成了大量的成本流失。

（3）质量成本和工期成本的增加

由于人工费的增加和甲方对工期的要求越来越严格，在发生返工或者抢工期的施工情况，成本的增加会大大超过正常施工情况。

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